一是身份市場化。此次無錫創(chuàng)投集團(tuán)打破國企領(lǐng)導(dǎo)人員傳統(tǒng)的“委任制”模式，采用市場化選聘的新方式，突出崗位層次高、人員年輕化、身份市場化等新特點，成功選定了高學(xué)歷高素質(zhì)，具有類金融行業(yè)多年任職經(jīng)歷和豐富實操經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。二是管理契約化。由華鑫科貸公司董事會對其實行“契約化管理”，通過簽訂聘用合同書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)薪酬，實現(xiàn)獎懲和退出。三是薪酬差異化。董事會將充分尊重職業(yè)經(jīng)理人的勞動和成果，在職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核和薪酬管理上解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，讓職業(yè)經(jīng)理人真正發(fā)揮作用，帶動激活企業(yè)的經(jīng)營活力。
    人事制度一小步，國企改革一大步。董事會強調(diào)，推行市場化職業(yè)經(jīng)理人制度試點改革，在創(chuàng)投集團(tuán)的發(fā)展歷史上是一個重要的時間節(jié)點。這是按市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理的再探索，也是構(gòu)建長效激勵約束機制的再完善，華鑫科貸公司作為創(chuàng)投集團(tuán)個推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點企業(yè)，從體制上解決了董事會和經(jīng)理層“同紙任命”的問題，將有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，董事會要求，到任的每一位職業(yè)經(jīng)理人一要有企業(yè)家精神，要對公司的事業(yè)充滿責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的成功放在位。華鑫科貸公司作為創(chuàng)投集團(tuán)的核心企業(yè)，要堅持穩(wěn)中有進(jìn)，提質(zhì)增效；要推進(jìn)改革創(chuàng)新，增添發(fā)展活力；要堅守風(fēng)險底線，減少風(fēng)險隱患，努力為創(chuàng)投集團(tuán)整體盈利能力的提高做出更大貢獻(xiàn)。二要有契約精神，要依法履行崗位職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任；要按時、按質(zhì)、按量地完成年度工作目標(biāo)和任期目標(biāo)；要作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任。