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創(chuàng)投集團(tuán)加快人才培育和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
發(fā)布者：admin  發(fā)布時(shí)間：2016/1/29 13:19:14  點(diǎn)擊：12132
2015年，無(wú)錫創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司在新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《創(chuàng)新發(fā)展工作方案》文件精神，積極探索，敢于嘗試，加快人才培育和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，取得了良好的成效。
一是在人力資源配置上有突破。今年上半年，創(chuàng)投集團(tuán)進(jìn)行了財(cái)務(wù)崗位競(jìng)聘，集團(tuán)本部、科發(fā)擔(dān)保、華鑫科貸三個(gè)公司共有9人符合報(bào)名資格參加了崗位競(jìng)聘面試，由崗位競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試，并根據(jù)面試情況進(jìn)行票選，，由崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)得票情況決定5名聘任人選，并集中在創(chuàng)投集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部辦公。這樣，整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員縮減2人，真正實(shí)現(xiàn)了人員集中管理、業(yè)務(wù)集中管理和資金集中管理的統(tǒng)一管理。通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，建立了層次清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，提高了工作效率。
二是在人才使用機(jī)制上有突破?！敖o機(jī)會(huì)”，集團(tuán)為人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擔(dān)任投資項(xiàng)目董監(jiān)事、擔(dān)任評(píng)審委員會(huì)委員等一系列深造和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)；“給臺(tái)階”，給予每位員工在本職崗位由初級(jí)向中級(jí)、晉升的臺(tái)階；“給通道”，打通公司之間的壁壘，讓人才可以在集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、投資經(jīng)理、擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)理、貸款業(yè)務(wù)經(jīng)理等崗位之間合理流動(dòng)；“給擔(dān)子”，為能力較強(qiáng)的青年骨干提供關(guān)鍵崗位，通過(guò)外部加壓推動(dòng)自我提升與自我完善。
三是在考核激勵(lì)機(jī)制上有突破。創(chuàng)投集團(tuán)各版塊功能相關(guān)度較高，人員較少，在組織體制上將采用直管型+政策監(jiān)控的模式，在“決策”、“財(cái)務(wù)”、“風(fēng)控”等方面實(shí)行集中化管理，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域則實(shí)行宏觀監(jiān)控，微觀放手和放權(quán)，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化步伐。因此，對(duì)擔(dān)保、貸款業(yè)務(wù)等一線(xiàn)崗位的管理機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制上也要與市場(chǎng)逐步接軌。目前，科發(fā)擔(dān)保公司已制定出一套業(yè)務(wù)崗位的薪酬考核制度，正在進(jìn)行修改完善，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)性，華鑫科貸提出了改革營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的方案，待集團(tuán)辦公會(huì)議討論后試行。通過(guò)一步步摸索、實(shí)踐，力爭(zhēng)今年局部形成體系。
創(chuàng)新發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，人才培育和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新無(wú)止境。創(chuàng)投集團(tuán)隨后還有試行中層管理崗位助理制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理制等一系列新的舉措，腳踏實(shí)地朝著建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。
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