近日，創(chuàng)投集團走廊墻上出現(xiàn)了令人為之振奮的“作品”。這是創(chuàng)投集團在謀劃中求內涵發(fā)展的一項新舉措。為營造健康向上的文化環(huán)境，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)投集團緊緊圍繞以“融”為主題的創(chuàng)投特色文化品牌建設，以立體生動、簡約大方的設計理念，精心打造“創(chuàng)投之路”文化墻，圖文并茂地加強宣傳，引導全體干部職工誠信、勤奮、敬業(yè)、高效，為創(chuàng)投集團的發(fā)展邁上新臺階添磚加瓦。

一是強化“融資”文化品牌，激發(fā)員工使命感。

經(jīng)過十年的發(fā)展，創(chuàng)投集團作為產(chǎn)業(yè)集團類金融板塊的核心企業(yè)，已經(jīng)成長為無錫市科技金融服務體系的一個重要平臺。文化墻展示了創(chuàng)投集團的發(fā)展歷程，以時間序列重點突出了發(fā)展過程中的重大事件，介紹了在產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃下創(chuàng)投集團在類金融領域取得的良好發(fā)展勢頭。文化墻明確了發(fā)展目標，創(chuàng)投集團將緊跟市委市政府“產(chǎn)業(yè)強市”主導戰(zhàn)略，在集團體制和機制創(chuàng)新上、在創(chuàng)新業(yè)務領域和業(yè)務模式上、在團隊建設和人才使用上“取得三個突破，發(fā)展更快更強更好！”。

二是強化“融智”文化品牌，激發(fā)員工榮譽感。

創(chuàng)投集團從初創(chuàng)時的“沒有組織架構，沒有中層干部，沒有基本員工”發(fā)展到現(xiàn)在員工近50人和較為健全的集團化管理體系。文化墻圖文并茂展現(xiàn)了創(chuàng)投集團創(chuàng)新黨建工作，關注員工成長，實施人才隊伍建設項目化管理的典型事例，引導員工將個人職業(yè)的追求和公司愿景、黨的事業(yè)有機統(tǒng)一，鼓勵青年黨員和青年骨干充分發(fā)揮先鋒作用。

三是強化“融合”文化品牌，激發(fā)員工歸屬感。

“融”是一種員工以企為家、愛企如家的歸屬感，是一種海納百川、兼容并蓄的凝聚力。家園，是創(chuàng)投集團一直倡導的核心文化，重在以安全、公正、融洽的工作氛圍，將企業(yè)建成讓員工安心、舒心、暖心的“大家庭”。創(chuàng)投集團文化墻強調各部門員工的團隊合作，將領導集體、黨員群體、業(yè)務團隊的精神內核附諸于一面面空白的墻體，讓團隊的形象更加生動，讓團隊的文化情感深化，家的溫暖更加濃烈的貫穿每個員工心間。